第322章(2 / 2)

刘秘书的动作很快，半个小时就将在办公室的另外两位副主任、生产指挥组、政工组的一二把手们安顿在会议室了。

曹怀安直接主持会议，他将议题摆上会议桌，“咱们夏局的意思是，外贸局成立后下设粮油食品、轻工产品、纺织品等专业公司。

每个机构挂两块牌子，对内称科/处，对外称公司，一套干部人马做事。

有什么问题可以直接问小夏同志。”

众人摸不着领导的意向，对视几眼斟酌着措辞。

夏宝珠见状轻咳了声，“诸位，我讲几个案例请你们听听再酌情考虑。

我记得七零年有笔瓷器大订单谈得很顺利，对方当场就要签合同。

然而第一次参加广交会的法国客商得知我们是政府部门后，问了一个问题，这合同是商业合同还是政府协议？

咱们的同志当时解释了半天，对方还是不放心，要求必须由‘公司’签，最后是通过香港窗口公司转了一道才签下来，差点就黄了。

前年，轻工组的熊振发同志也碰到过类似的事。

她和苏联人谈了一笔压力锅订单，对方叫全苏家电进口公司，在谈判过程中频繁确认咱们是否是政府机构，多次询问订单出了问题是商业纠纷还是外交纠纷？

从法律上说，我们代表的是政府机构，但我们签的确实是商业合同，外商难免有顾虑。

尤其是用印问题上，咱们盖的是行政章，不是合同专用章。

有些外商较真，要求必须是公司章才认，为此每回都搞得特别麻烦，也丢过不少订单，尤其是新客商的单，这个问题已经不容忽视了。”

政工组的叶文娟问她关注的点，“夏局，这样搞的话，编制怎么办？”

“编制不动。”

夏宝珠继续说：“人还是那些人，工资还是那份工资，只是多一块牌子，处长兼任经理，科员兼任业务员。

对外打交道需要的时候用公司的名头，对内管理的时候用科室的建制。”

一旦她多要人，此事必黄。

“小夏这主意不错，但是否符合规定？两块牌子又怎么切割分工？别搞得科室内乱七八糟的。”

问题多是好事，夏宝珠一一回答，“科室是管统筹的，比如计划怎么定，盘子怎么切，政策怎么落实。

公司是管执行的，比如具体哪家工厂出什么货，哪个客户怎么谈，哪批货怎么走。

一点一面两条线，一块牌子对内，一块牌子对外，不打架不交叉。

至于是否合规，这方面就需要叶组长帮忙把关了。”

虽然时下还没有政企分开的概念，但外贸是最需要专业化、市场化的赛道，在搅为一团前能适度分开的话，能为改革开放后省下大力气。

业务员们早盼着专业公司能恢复了。

“那公司章谁来管？万一用公司章签了合同出了问题，算行政责任还是商业责任？”

这问题夏宝珠还真没想过，她摩挲着钢笔考虑了会儿说：“公司章由局办公室统一保管，使用时登记备案。

对外签约仍按原审批流程走，章只是形式，权责在审批环节就已经明确了。”

章统一管能卡住先斩后奏的可能性，想盖章？先拿出审批手续。

手续不全不给盖章，一旦开了边盖章边报批的口子，就容易出乱子了。

头脑风暴了一个多小时，夏宝珠是揉着脑壳下班的。