第38章(2 / 2)

她温和地笑了笑：“李科长，我是这样想的，这个生产进度考核法与其说是考核，不如说直白点就是记录。

不需要工人同志们干什么，只需要我们统计员和小组长对接，把每周的生产进度写在进度板上就可以。

不仅没有给工人同志们增加任何负担，反而能帮他们减减担子，到了月末周的加班频率能有效降低。

主席同志教导我们要全心全意为人民服务，一刻也不脱离群众，一切从人民的利益出发。

这项举措就是为了让咱们辛勤的工人同志们可以工作家庭两手抓，搞生产的时候不再有后顾之忧！

此外，如果厂里能把降低机器故障率节约的资源或者说资金，拿出很小的一部分用来奖励‘均衡生产表现最优’的班组，那我认为同志们都会积极配合的。

比如说，可以在我们车间举办月度‘红蓝旗’竞赛。

月度均衡达标的班组授红旗，可以给班组的工人同志一些奖励，比如肥皂票、肉票或奖金。依旧靠着月末突击生产的班组挂蓝旗......”

第56章 闷闷不乐的小夏同志

没等夏宝珠继续说下去，马主任就激动地拍了下桌子，“这个办法好！

要是能在车间内竞赛，前面有荣誉和奖励吊着，均衡生产就不是事儿！

对于突击生产的班组不仅要挂蓝旗，损耗国家财产是要让小组长自我批评的！

各位，我们车间提出均衡生产的目的不是为了降低产量！

而是希望工人们能在稳步提升产量、超额完成生产指标、优化产品质量的基础上尽量保持均衡生产的节奏。

我们不鼓励月底突击生产，但是每周为了竞赛奖励去超额完成指标我们是鼓励的！

直观地举个例子就是，过往月末突击生产能超额完成任务20，但均衡在每周需要超额完成的任务就是5。

这种均衡对于机器的损害就大大降低了，工人们总不会自愿像月底一样，整个月都加班吧！个别时候还是彻夜加班！”

会议室众人一时神色各异。

张来福点点头看向叶厂长，“叶厂长，这办法倒是个好办法，推行的话难度也不大，就是这个奖励......”

叶厂长思索了片刻，“老马，如果就在你们车间推行，那这个奖励不是什么问题，不过革命表后续是要在全厂推行的，这个方案相应地也要慎重对待，我们之后再讨论看看。”

夏宝珠眼睛一亮，其实之前没有明确说过革命表要全厂推行，应该是这回领导们看到效果了才敲定下来。

之后的会议上，其他人也提了不少解决办法。

比如工人自主管理监督、集中力量对故障率高的机器进行技改、让宣传科广播站每日播报均衡生产的重要性等等。

可见办法还是不少的，只不过之前没意识到事态的严重性，为了不打击工人的生产热情，这事情就这么搁置了。

和宋渠提议的工序平衡法类似的法子被计划科的张科长提了出来。

他建议在瓶颈工序前设置安全库存区，避免下游工序中断，这个办法在某些车间是很有针对性作用的。